R&R(역할과 책임)을 뺏기고 책상만 지키는 상태, 그것은 조직이 당신에게 내리는 가장 잔인한 '사형 선고'다.

경기가 풀리면이라는 희망 고문은 당신을 더 깊은 수렁으로 밀어 넣을 뿐이다. 지금 당신이 기다리는 것은 채용 활성화가 아니라, 당신이라는 상품이 시장에서 완전히 유통기한이 만료되어 폐기처분되는 순간이다.'유배' 상태를 활용한 처절한 재 건일을 뺏겼다는 것은 역설적으로 당신에게 '시간'이라는 유일한 자산이 생겼음을 의미한다. 이 시간을 멍하니 도축을 기다리는 데 쓰지 마라. 전문가들은 직무가 박탈된 시기에 오히려 기존 프로젝트의 성과를 수치로 환산하고, 자신의 역량을 재정렬하는 '리포지셔 ' 기간으로 활용하라고 조언한다

. 당신이 지금까지 만든 파편화된 스토리보드들을 다시 꺼내어, 이 기획이 회사의 매출이나 비용 절감에 어떤 기여를 했는가?라는 질문에 답할 수 있는 1장짜리 요약본으로 재구 성하라. 시장은 당신의 억울함이 아니라, 당신이 낼 수 있는 '수익'에만 관심이 있다
.권고사직 협상의 냉혹한 기술만약 회사가 당신을 밀어내려 한다면, 감정적으로 대응하  사직서에 덜컥 서명하지 마라. 권고사직은 법적으로 강제할 수 없으며, 근로자는 실업급 여 수급권과 위로금을 협상할 권리가 있다

. 사직서 제출은 회사의 강요에 의한 것임을 입증할 자료를 남겨두고, 2~3개월치 급여에 해당하는 합의금을 당당히 요구하라

. 당신의 자존심은 연봉 4,500만원이라는 숫자가 아니라, 떠나는 순간 당신이 챙겨 나오 는 '실익'에서 증명된다.얇은 울타리 너머의 현실 직시나가서는 할 게 없다는 생각은 당 신을 가두는 가장 큰 감옥이다. 하지만 냉정하게 말해, 현재 당신의 포트폴리오로 시장  나간다면 당신은 '낙오자'로 분류될 가능성이 높다.
.기다림은 전략이 아니다채용 시장이 풀리기를 기다리는 것은 도박이다. 경기가 좋아져  기업은 '일 잘하는' 사람을 뽑지, '오래 기다린' 사람을 뽑지 않는다. 지금 당신이 해야 할 일은 링크드인(LinkedIn) 프로필을 최신화하고, 이전 동료나 상사들에게 연락하여 당 신의 생존 보고를 하는 것이다
. 네트워크는 당신이 잘나갈 때가 아니라, 당신이 바닥에 있을 때 그 진가를 발휘한다
. 패배를 인정하는 것과 포기하는 것은 다르다. 당신은 지금 이 조직에서 패배했음을 인 정하고, 다음 전쟁터를 준비하는 '패잔병의 생존 전략'을 짜야 한다